January 2009
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プロマネが本当に管理すべきポイントはどこか（1/3） − ＠IT MONOist →
従来の開発マネジメントは、プロジェクト全体を個々の作業レベルにまで分解し、それぞれの作業時間を個々人に守らせるように、責任分担を細かく落とし込んで管理を行おうとしていました。要するに個別のリソースがゴールを達成する「カギ」ととらえているということなのです。
個々が個々の作業レベルを分解するのはいいけど、上からそれらを細かいレベルまで管理するのは間違いだ、と他でも見たな。
たぶんそれは正しいのだけど、「個々が個々の作業レベルを分解して、個々が上にその状況を常に見せる（見えるようにする）」というのは必要だと思う。管理はしなくていいかもしれないが、見て上げて欲しい。
俺はこれだけやってるお！と見てもらうのは気持ちいいもんだ。
“夫婦は背中合わせで敵と戦っているようなものだ、という表現をどこかで読んだけど、見ている景色がまったく違うのはさびしいものだ。...”
– 共働き夫婦が支え合うべきこと - 理系兼業主婦日記
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事業計画 (mark-wada blog) →
ここで、初心に帰って眺めてみると、親子で起業したということ、ネット系（ギーク・あちら側）とエンタープライズ系（スーツ・こちら側）を融和させるということ、Web2.0を企業に活かすということなどなど、そんなマッシュアップビジネスをやろうとしてたじゃないかと思うのである。
それをやります。
「それをやります」ってさらって言ってしまう、すごいなぁ！すごいし、羨ましいというか、妬ましい。